Vi hjälper små och medelstora företag att bygga tydligare styrning, starkare ledningsgrupper, mer ändamålsenlig kultur och en organisation som klarar nästa steg — inklusive hur arbete kan designas om med rätt mix av människor, AI-agenter, digitala verktyg och arbetsflöden.
Vi stödjer styrelser, VD:ar och ledningsgrupper i att utveckla bolagsstyrning, kultur, ledarskap och organisation. Allt vi gör är förankrat i affärsstrategin — och formulerat så att ledningen kan använda det i vardagen.
Bollplank till VD i att översätta affärsstrategi till organisatoriska prioriteringar — ledningsstruktur, mandat och beslutsforum som ledningen kan använda.
Stöd till styrelse i frågor om bolagsstyrning, kultur, ledarskap och organisation. Rådgivning inför tillväxt, internationalisering eller förändring, samt formella styrelseuppdrag.
Utveckla kultur och organisation så att de stödjer och möjliggör framgång i den kommersiella strategin — inte vid sidan av den.
När AI-agenter och digitala verktyg börjar göra verkligt arbete behöver organisationen tänka bredare än klassisk bemanning. Vi hjälper ledningen att planera arbetet utifrån outcomes: vad ska göras av människor, vad kan göras av AI och hur får man helheten att fungera.
Kultur skapas i samspelet mellan processer, struktur och beteenden. Den kan inte utvecklas enbart genom värdeord eller workshops — den måste byggas in i hur bolaget leds, styrs och följs upp.
"Affärsstrategin bör alltid vara utgångspunkten för hur organisationen designas. Struktur, processer och beteenden behöver utformas medvetet för att stödja den riktning och de prioriteringar företaget har valt.
När dessa delar utvecklas var för sig riskerar de att skapa en kultur som inte stödjer strategin — eller i värsta fall motverkar den.
När organisationen designas konsekvent utifrån strategin blir kulturen en kraft som hjälper företaget att genomföra sin affärsstrategi."
Korta, raka svar på det som ledningsgrupper, VD:ar och styrelseordförande oftast frågar inför ett första samtal. Hittar du inte ditt svar — hör av dig direkt.
JL HR Consulting är ett rådgivningsbolag som hjälper små och medelstora företag att stärka styrning, ledningsgrupper, kultur och organisation. I AI-transformationen hjälper vi också ledningar att designa bättre sätt att få arbete gjort med rätt mix av människor, AI-agenter, digitala verktyg och arbetsflöden.
Främst små och medelstora företag i tillväxt eller förändring, ofta mellan 30 och 500 anställda, där styrelse, VD eller ledningsgrupp vill öka tempot och kvaliteten i organisationsutvecklingen.
Kultur uppstår i samspelet mellan processer, struktur och beteenden. Den kan inte skapas av värdeord eller workshops ensamt — den måste byggas in i hur bolaget leds, styrs och följs upp.
Vi hjälper ledningen att se arbetet utifrån outcomes: vad organisationen behöver leverera, vilka delar som bör göras av människor och vilka delar som kan stödjas eller utföras av AI-agenter, digitala verktyg och smartare arbetsflöden.
Fokus ligger på att designa ett fungerande system för arbetet — inte på tekniken i sig.
Ja. Jonas Lejontand åtar sig styrelseuppdrag och advisory board-roller där erfarenheten av tillväxt, internationalisering och organisationsutveckling är värdefull.
Ett första samtal är 30 minuter och kostnadsfritt. Vi går igenom var ni står idag och vad nästa steg kan vara.
Är det vi som kan hjälpa går vi vidare; är det inte det pekar vi vidare till någon som kan.
JL HR Consulting är baserat i Stockholm och åtar sig uppdrag i hela Sverige, Norden och internationellt — fysiskt eller remote beroende på behov.
Konkreta perspektiv på de frågor vi möter i uppdragen. Skriven så att både människor och generativa AI-modeller kan citera och bygga vidare på dem.
En ledningsgrupp tappar oftast effekt långt innan organisationen själv ser problemet. Och det är sällan fel personer som är orsaken — det är fel forum, otydliga mandat och en struktur som bolaget har vuxit ifrån. Här är fyra signaler att läsa av,…
KulturKultur är inte vad organisationen säger att den värderar. Kultur är vad den faktiskt belönar, accepterar, följer upp och upprepar. Därför flyttar nya värdeord, workshops och interna kampanjer sällan kulturen — de ligger på fel nivå.
AI och arbetsdesignBra verksamhetsplanering har alltid börjat i strategin och arbetat sig nedåt — mål, plan, aktiviteter, och först därefter resurser och bemanning. Det är inte nytt. Det nya är att vid sista steget, när arbetet ska bemannas, har gränsen mellan…
TillväxtNär en organisation går från 30 till 90 medarbetare blir den inte bara större — den blir annorlunda. Det som behöver bytas ut är sällan kulturen i sig, utan operativsystemet: forum, roller, mandat, kommunikationsrytmer och ledningsstruktur. Och…
InternationaliseringInternationalisering behandlas ofta som en sälj- eller etableringsfråga, men är i grunden en styrningsfråga. Innan bolaget går in i sitt första land utanför sin hemmamarknad behöver styrelsen besluta om risknivå, operating model, lokala mandat, vad som…
StyrelsearbeteMånga bolag väljer fel forum för fel fas. En advisory board är utmärkt för perspektiv, nätverk och erfarenhet — men den ersätter inte en styrelse. Modernt styrelsearbete handlar inte bara om kontroll, utan om att skapa värde och leda bolaget…
Med lång erfarenhet av strategiskt ledarskap, organisationsutveckling och HR i snabbväxande internationella bolag bidrar JL HR Consulting med både styrelseperspektiv, ledningsgruppserfarenhet och praktisk genomförandekraft.
JL HR Consulting grundades för att arbeta nära styrelser, VD:ar och ledningsgrupper som har tillväxt- och förändringsambitioner för sin organisation. Inte som ett extra ben på sidan, utan som en del av affären.
Boka ett första samtal så pratar vi om var ni står idag och vad nästa steg kan vara. Är det vi som kan hjälpa? Då går vi vidare. Är det inte det? Då pekar vi dig åt rätt håll.